ORGANIZAÇÕES EXPONENCIAIS (PARTE 3)
Olá SuperNovers!
O conteúdo da aula 53 - EXO - Organizações Exponenciais (parte 3) - já está no ar!
Aprenda
por que as EXO's são 10 vezes melhores, mais rápidas e mais baratas que a sua (e o que fazer a respeito).
ORGANIZAÇÕES EXPONENCIAIS (EXO) - PARTE 3
- Metodología IDEAS - Interface, Dashboards, Experimentação, Autonomia e Social;
- Interface: como ligar a sua empresa com o mundo externo através de interfaces smarts;
- Dashboards: Como crescer através de KPIS de valor real;
- OKR Objective key results: aplicação prática e ferramentas de monitoramento;
- Como estabelecer metas de impacto no curtíssimo prazo;
- Experimentação: Lean startup e o mindset enxuto das startups;
- Autonomia: A importância de criar equipes auto-organizadas e multidisciplinares que operam com uma autoridade descentralizada.
- Cases de mercado: NUBANK, uma empresa exponencial versus bancos tradicionais;
O que são EXO's?
Não muito tempo atrás, empresas como Google, Airbnb, Uber e Facebook começaram com alguns desenvolvedores desmontando o código de sua garagem que virou escritório. Agora eles estão definindo a maneira como vivemos nossas vidas. Parece que um novo modelo de construção de negócios - que alguns consideram uma Quarta Revolução Industrial - surgiu, caracterizado por intensa inovação tecnológica e crescimento vertiginoso. E, sem dúvida, a seguinte declaração ecoou em salas de reuniões em todo o mundo: "Como essas novas empresas estão crescendo exponencialmente quando não estamos?"
Bem, Salim Ismail pode ter quebrado. O ex-chefe de inovação do Yahoo e fundador do hub de inovação do Vale do Silício Singularity University expõe o que ele acredita que torna uma organização exponencial (ou, como ele os chama, um ExOs) em seu best-seller da Amazon, Exponential Organizations.
O que é uma organização exponencial em comparação com uma tradicional?
"Uma Organização Exponencial é aquela cujo impacto ou produção é desproporcionalmente grande - pelo menos 10 vezes maior - em comparação com seus pares por causa de novas técnicas organizacionais que alavancam tecnologias de aceleração. Em outras palavras, ela cresce mais rápido, maior e mais barato do que seus concorrentes porque tem um propósito transformador maciço e é escalonado tão rapidamente quanto a tecnologia. "
Como você pode identificar e definir um MTP?
O Propósito Massivo Transformador é maior do que uma declaração de missão; é por isso que você faz o que faz, por que se levanta de manhã e por que sua organização existe. É um objetivo mais elevado, aspiracional, e tem a ver com pensar grande. Transformação radical é o seu objetivo. Exemplos de alguns MTPs excelentes incluem:
- Boston Children's Hospital ("até que todas as crianças estejam bem");
- Best Friends Animal Rescue ("Save them All");
- TED ("Ideas Worth Spreading")
- Google ("Organizar a informação do mundo ").
Estes são grandes, ambiciosos, grandes desafios e a estrela do norte direcional para suas respectivas organizações."
Por que é importante que as empresas estejam alinhadas com os valores de um ExO?
Hoje, ou você é o disruptivo ou será "disruptado". É simples assim. As tecnologias de aceleração estão mudando os negócios e o mundo em geral tão rapidamente que seria quase considerado uma má conduta operacional para os executivos não repensarem seus valores e a favor de se tornar mais exponencial.
Como as startups em estágio inicial podem se posicionar melhor como ExOs?
As empresas em estágio inicial têm uma enorme vantagem sobre suas contrapartes legadas porque não há cultura arraigada para lutar e nenhum legado para desaprender. Elas podem perseguir agressivamente seu MTP e podem se construir com agilidade como ExO desde o início e superar grandes empresas . O custo da tecnologia está caindo tão rápido que a barreira do escalonamento caiu para quase zero. Qualquer pessoa pode inovar e lançar algo no mercado rapidamente e iterar à medida que obtém o feedback do público ou do cliente. A Tesla ultrapassou o mundo automotivo com tecnologia e o primeiro Tesla Model S 2012 ainda é o carro mais avançado do mundo.
Depois de definir um MTP, como uma empresa começa a agir sobre ele?
A validação é fácil. Pergunte a si mesmo e às pessoas ao seu redor se a meta é significativamente grande, transformadora e significativa. Mas faça uma de cada vez. É um exercício de reflexão. Além disso, os fundadores estão incrivelmente entusiasmados em ir atrás desse problema? ter comprometimento, entusiasmo e comprometimento de nível executivo.
Para começar a construir em direção ao MTP, desenvolva uma comunidade dedicada a ele. As organizações começam com uma equipe de ataque. Primeiro, escolha um MTP e, em seguida, encontre uma comunidade dentro da organização que apóie a iniciativa. Então, dessa comunidade, escolha uma equipe fundadora para executar. Mais importante ainda, a organização precisa ter adesão de cima para baixo. Caso contrário, nenhuma iniciativa deste porte funcionará.
Como as grandes empresas podem inovar aqui e manter as operações centrais intactas?
Crie projetos disruptivos e coloque-os na vanguarda da organização. Mantenha-os fora da cultura estabelecida. Eles não prosperarão se forem constantemente interrompidos com o trabalho, como de costume. Em seguida, chame um serviço de coaching projetado especificamente para impulsionar transformação radical.
Você está preparado para tornar a sua empresa uma Organização Exponencial ? Aprenda isto e muito mais nesta aula super especial :-)