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THE LEAN STARTUP

1 - A nova economia e a necessidade de experimentação ágil;

2 - O ciclo ágil:  Construir, Medir e Aprender;

3 - Personas e mapeamento de dores;

4 - Mapa da empatia;



Em vez de argumentar, crie experimentos!

É comum tomar decisões importantes em uma reunião na empresa. Cada pessoa expõe os seus argumentos, as suas suposições e hipóteses. Discussão fervorosa. Longas horas. Novas reuniões. Ao final, é comum “ganhar” quem se comunica melhor, tem melhores relações ou mais poder, ainda que não tenha evidências concretas do potencial da ideia. Em vez disso, muitas empresas estão investindo menos tempo em discussões e mais em experimentos.

Enfatizada na abordagem lean startup – afinal, por que não deixar a realidade dizer o que é melhor? Então, em vez de se isolar do cliente e imaginar o que ele quer, construa experimentos, curtos e frequentes, meça resultados e aprenda. Idealmente, construa protótipos de sua ideia, que tendem a gerar respostas mais autênticas e acionáveis., em vez de fazer uma série de perguntas teóricas sobre ideias abstratas, típicas de pesquisas de mercado. Protótipos podem ser tão simples quanto um vídeo ou desenho de uma solução. Enfim, aprenda de modo sistemático e validado onde priorizar os seus esforços por meio da experimentação.

Nesta primeira aula da metodologia apresentamos por onde começamos um novo projeto focando na dor e na persona que vamos atender.